​A qu'elles entreprises s'adresse le cabinet  ?

Les entreprises à taille humaine : T.P.E., P.M.E., E.T.I.

Leurs dirigeants car ils exercent le métier le plus difficile, mais aussi le plus complexe : gérer des hommes, être sur tous les fronts, être l'unique responsable.

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Quel est le rôle du coach ?

Aider et accompagner le dirigeant à faire évoluer son entreprise à travers lui-même et ses collaborateurs : libérer son entreprise, donner de l'autonomie à ses collaborateurs, faire évoluer la culture de votre entreprise, apprendre à motiver, gérer les conflits, ...

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Quels sont les niveaux d'intervention ?

1. Environnement de la personne.....Politique de l’entreprise

2. Les rôles sociaux............................Fonction, identité managériale

3. Les comportements .......................Communication

4. Les attitudes ..................................Croyances, valeurs

5. La structure psy.  ...........................Profonds phénomènes inconscients

6. Découverte du Prince ....................Partie intime positive derrière les défenses et blocages

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A quel moment vous faire accompagner  ?

Lorsque vous serez prêt au changement (par choix ou par obligation) et à accepter de libérer l'intelligence collective et individuelle de vos collaborateurs.

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Pourquoi vous faire accompagner ?

Parce que par nécessité ou par volonté vous êtes en situation de changement.

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Entre vous et vous:

Développement de votre leadership, votre organisation au quotidien, votre façon de communiquer, vos compétences en management , votre gestion du stress , votre productivité , un stress trop intense , une mauvaise confiance en vous,  un équilibre vie professionnelle et vie personnelle défaillant, une reconversion professionnelle, ...

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Entre vous et votre entreprise:

Vos relations avec votre équipe , la gestion des conflits au sein de votre entreprise  , la résolution d’un conflit au sein de votre équipe ,  l’identification d’actions contraires aux objectifs , votre mode de management que vous souhaitez faire évoluer , ... 

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Méthodologie :

Première séance :  diagnostique et analyse de la situation sur 3 plans :

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       Vous :   

Quelles sont vos missions actuelles ? Comment vous organisez-vous ? Quelles sont les règles internes à                      l’entreprise ? Comment agissez-vous et prenez-vous des décisions au quotidien ? Dans quel type de situation pouvez-vous vous retrouver mal à l’aise ? ​

Votre personnage, votre personnalité, votre personne.

       Votre entreprise  :  

Secteur, taille, organisation, les N-1, la concurrence, positionnement produit, situation financière, climat social, système de délégation, communication interne, ... .

        Vos souhaits d’amélioration et vos objectifs :

Cela débouche sur un accord formel sous forme de contrat.

 

 

 

Le coaching :

Il se constitue généralement de 8 à 12 séances de  1 heure 30 .

Suivi d'un plan d'action avec ajustement (intelligence de situation).

Séance 5 : analyse du travail effectué, échange, conseil.

Outils principaux utilisés : Analyse Transactionnelle et Programmation Neuro Linguistique.

         

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Tarifs :

Sur devis : suite à un contact (formulaire de contact) et un entretien téléphonique.

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