COACHING DE DIRIGEANTS / MANAGERS

PARLONS DE VOUS

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Sauf exception, vous êtes, à l’origine, des hommes métier. Seule l’école de la vie vous a appris à diriger une entreprise ou une équipe. Mais comme le dit très justement Hubert Joly, une entreprise ce sont 1 des hommes 2 de l’opérationnel 3 des résultats financiers. Vous avez une idée assez précise de l’endroit où vous voulez amener votre entreprise, mais :     

- Arrivez-vous à sortir le « nez du guidon » ?

- Prenez-vous suffisamment le temps de la réflexion et du recul  ?

- Avez-vous une vision de l’entreprise à 5 ou 10 ans ?

- Pensez-vous consulter suffisamment vous collaborateurs (ceux du bas) ?

- Déléguez-vous suffisamment ?

- Arrivez-vous à lâcher prise et faire pleinement confiance ?

- Savez-vous ce que pensent vos collaborateurs de vous ?

   Etc. …

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Même si votre entreprise ronronne bien, auriez-vous le courage de tout remettre à plat et de repenser votre entreprise ET vous-même ?

Pourquoi ne pas exploiter tous les champs du possible ?

Pourquoi ne pas organiser l’entreprise autrement  que de par son histoire, liée à des croyances et des habitudes.

Pendant ce temps, le monde bouge et évolue à grande vitesse , du jamais vu qui vous fait basculer d’un monde compliqué à un monde complexe.

C’est lors de cette prise de conscience qu’accepter de se faire coacher prend tout son sens.

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A SAVOIR : 18% des dirigeants sont en burn out . 45% se sentent isolés. 1 à 2 se suicide chaque jour.  (source : Observatoire AMAROK)

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                                            QUELQUES EXEMPLES DE COACHING :

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COACHING STRUCTUREL

Trouver son équilibre

Savoir déléguer

Remettre en cause son management

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LA SOLITUDE DU DIRIGEANT

Se sentir accompagné

Réussir à parler de sa situation

Le lâcher prise

 

COACHING DE CRISE

Re trouver son sang froid

Prendre de la hauteur

Savoir s’entourer

 

COACHING DE BURN OUT

Sortir de la solitude

Accepter sa situation

Lâcher prise

 

COACHING ENTRE ASSOCIES

Revenir au deal de départ

Comment les rapports ont évolué

Mise à plat des problèmes

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COACHING DE PRISE DE POSTE

REPRISE D'ENTREPRISE

Gérer les doutes

Se faire confiance

Avoir une vision

 

COACHING DE GESTION DU TEMPS

Utilisation de son agenda

J’organise, aussi, ma vie

Travailler mieux et plus en moins de temps

 

COACHING DE DIRECTION INFORMATIQUE

Apprendre à communiquer (l’explicite)

Apprendre à écouter

Comprendre le cadre de référence de l’autre

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ET BIEN D'AUTRES EVIDEMMENT...

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En coaching individuel, en fonction du niveau hiérarchique du coaché, du type de mission, de sa complexité et de sa durée, le taux horaire se situe entre 400 €HT ET 600 € HT de l'heure. Une séance dure généralement 2 heures.

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NIVEAUX D’INTERVENTION

1. Environnement de la personne.....Politique de l’entreprise

2. Les rôles sociaux............................Fonction, identité managériale

3. Les comportements .......................Communication

4. Les attitudes ..................................Croyances, valeurs

5. La structure psy.  ...........................Profonds phénomènes inconscients

6. Découverte du Prince ....................Partie intime positive derrière les défenses et blocages

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Comment se déroule un Coaching Professionnel :

• Diagnostic  de la situation (première séance en présentiel)

• Coaching sur 5 à 12 séances ( en distantiel)

• Contrat : obligation de moyen.

• Diagnostic du niveau de compétences du client afin d’identifier les compétences à développer

• Motivation des personnes pour les pousser à atteindre les objectifs fixés ensemble

• Prise en compte des motivations, des freins, des envies de la personne concernée

• Plans d’actions, avec des échéances, des outils, des objectifs

 

Outils utilisés :

Mon Coaching Professionnel s’appuie sur les dernières avancées dans le domaine de l’accompagnement et les techniques éprouvées comme:

• l’Analyse Transactionnelle (AT),

• La Programmation Neuro Linguistique (PNL),

• L’approche et les outils Transformance

• La systémique

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                                      SEMINAIRES DE DIRIGEANTS / MANAGERS

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Dans des cadres reculés et campagnards, coupé du monde, j’organise des séminaires de 4 jours avec 4 ou 5 dirigeants maximum (afin d’optimiser les séminaires et sachant que les problématiques sont différentes, il existe deux catégories adaptées à deux tailles d’entreprise : de 10 à 50 salariés et de 50 et plus)

               Les objectifs sont :          de réaliser une vraie coupure

                                                           de prendre du recul

                                                           d’accepter de vous remettre en cause

                                                           de partager et prendre conscience de vos vies quotidiennes

                                                           de trouver de nouvelles solutions à vos problèmes

                                                           de ré apprendre « à vivre » mais différemment  

                                                           de gérer votre temps différemment

                                                           de se voir différemment

                                                           de se rapprocher et d’observer la nature afin de s’en inspirer

                                                           …

Ces séminaires font l’objet d’un contrat devant être respecté.

Les outils utilisés et la méthode « originale » me sont totalement personnels et reposent sur la confiance mutuelle.

Chaque séminaire est unique.

Coût entre 3 000€ HT et 6 000 € HT en fonction du lieu et des intervenants extérieurs.

(  inclus : navette gare, hébergement, repas, …)

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POUR TOUTE INFORMATION MERCI DE NOUS CONTACTER

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                                         CONSTRUCTION D'EQUIPE TEAM BUILDING

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L’objectif est de passer d’une collection d’individus à une équipe solidaire et performante.

Comme son nom l’indique, le team building, littéralement « construction d’équipe », s’attache à développer le sentiment d’appartenance à une équipe

Le rôle du team building est de créer les liens entre les membres, d’établir les connexions nécessaires à la bonne circulation de l’information.

Le team building intervient dans les phases de constitution d’une nouvelle équipe ou de mouvements de personnes (départs, arrivées) au sein d’une équipe existante. Le team building consiste alors à effectuer un ajustement de la perception que chacun se fait de l’autre et des interactions entre les membres.

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Mener une action en faveur de la cohésion d’équipe est une démarche managériale qui s’inscrit comme un jalon naturel et quasi incontournable dans le cheminement d’une équipe de managers ou d’une équipe projet.

De telles équipes sont soumises sur le long terme à de nombreux rééquilibrages et évoluent dans des environnements de plus en plus exigeants et contraignants. Ce sont autant de causes de démotivation, de perceptions divergentes, de tensions internes au groupe qui affectent ses performances et sa capacité d’interaction et de décision. La performance individuelle prend alors souvent le pas, de manière insidieuse, sur la performance collective.

Engager une action de cohésion d’équipe, c’est un peu comme lui offrir une cure de jouvence. C’est donner au groupe l’opportunité de se régénérer en effaçant les traces des tensions passées qui sont autant de parasites à un fonctionnement collectif fluide qu’à l’engagement individuel de ses membres.

Cette action prend le plus souvent la forme d’un séminaire d’une durée de 2 à 3 jours, dans un lieu convivial permettant de lâcher prise avec le quotidien. Les journées vont alterner des temps de travail, de réflexion en équipe sous la houlette d’un coach spécialiste de la dynamique des groupes. Des moments forts, (re)structurants les liens et les interactions entre les membres d’une même équipe seront créés autour d’une activité ludique . Les soirées sont également mises à profit et consacrées à des activités décontractées permettant d’apprendre à se mieux connaître en tant qu’individu.

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Exemples d’outils utilisés :

ORF                                     Mini audit révélant le partage des représentations

ECMP                                  Détermination de l’Enveloppe culturelle minimum partagée

Circuit confiance            

ICO

6 stades de développement de l’équipe

Les 6 niveaux de logique