Beaucoup de questions, beaucoup de réponses.

Coaching
COACHING DE DIRIGEANTS / MANAGERS
PARLONS DE VOUS
Sauf exception, vous êtes, à l’origine, des hommes métier. Seule l’école de la vie vous a appris à diriger une entreprise ou une équipe. Mais comme le dit très justement Hubert Joly, une entreprise ce sont 1 des hommes 2 de l’opérationnel 3 des résultats financiers. Vous avez une idée assez précise de l’endroit où vous voulez amener votre entreprise, mais :
- Arrivez-vous à sortir le « nez du guidon » ?
- Prenez-vous suffisamment le temps de la réflexion et du recul ?
- Avez-vous une vision de l’entreprise à 5 ou 10 ans ?
- Pensez-vous consulter suffisamment vous collaborateurs (ceux du bas) ?
- Déléguez-vous suffisamment ?
- Arrivez-vous à lâcher prise et faire pleinement confiance ?
- Savez-vous ce que pensent vos collaborateurs de vous ?
Etc. …
Même si votre entreprise ronronne bien, auriez-vous le courage de tout remettre à plat et de repenser votre entreprise ET vous-même ?
Pourquoi ne pas exploiter tous les champs du possible ?
Pourquoi ne pas organiser l’entreprise autrement que de par son histoire, liée à des croyances et des habitudes.
Pendant ce temps, le monde bouge et évolue à grande vitesse , du jamais vu qui vous fait basculer d’un monde compliqué à un monde complexe.
C’est lors de cette prise de conscience qu’accepter de se faire coacher prend tout son sens.
A SAVOIR : 18% des dirigeants sont en burn out . 45% se sentent isolés. 1 à 2 se suicide chaque jour. (source : Observatoire AMAROK)
QUELQUES EXEMPLES DE COACHING :
COACHING STRUCTUREL
Trouver son équilibre
Savoir déléguer
Remettre en cause son management
LA SOLITUDE DU DIRIGEANT
Se sentir accompagné
Réussir à parler de sa situation
Le lâcher prise
COACHING DE CRISE
Re trouver son sang froid
Prendre de la hauteur
Savoir s’entourer
COACHING DE BURN OUT
Sortir de la solitude
Accepter sa situation
Lâcher prise
COACHING ENTRE ASSOCIES
Revenir au deal de départ
Comment les rapports ont évolué
Mise à plat des problèmes
COACHING DE PRISE DE POSTE
REPRISE D'ENTREPRISE
Gérer les doutes
Se faire confiance
Avoir une vision
COACHING DE GESTION DU TEMPS
Utilisation de son agenda
J’organise, aussi, ma vie
Travailler mieux et plus en moins de temps
COACHING DE DIRECTION INFORMATIQUE
Apprendre à communiquer (l’explicite)
Apprendre à écouter
Comprendre le cadre de référence de l’autre
ET BIEN D'AUTRES EVIDEMMENT...
En coaching individuel, en fonction du niveau hiérarchique du coaché, du type de mission, de sa complexité et de sa durée, le taux horaire se situe entre 400 €HT ET 600 € HT de l'heure. Une séance dure généralement 2 heures.
NIVEAUX D’INTERVENTION
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Environnement de la personne.....Politique de l’entreprise
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Les rôles sociaux............................Fonction, identité managériale
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Les comportements .......................Communication
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Les attitudes ..................................Croyances, valeurs
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La structure psy. ...........................Profonds phénomènes inconscients
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Découverte du Prince ....................Partie intime positive derrière les défenses et blocages
Comment se déroule un Coaching Professionnel :
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Diagnostic de la situation (première séance en présentiel)
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Coaching sur 5 à 12 séances ( en distantiel)
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Contrat : obligation de moyen.
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Diagnostic du niveau de compétences du client afin d’identifier les compétences à développer
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Motivation des personnes pour les pousser à atteindre les objectifs fixés ensemble
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Prise en compte des motivations, des freins, des envies de la personne concernée
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Plans d’actions, avec des échéances, des outils, des objectifs
Outils utilisés :
Mon Coaching Professionnel s’appuie sur les dernières avancées dans le domaine de l’accompagnement et les techniques éprouvées comme:
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l’Analyse Transactionnelle (AT),
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La Programmation Neuro Linguistique (PNL),
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L’approche et les outils Transformance
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La systémique
SEMINAIRES DE DIRIGEANTS / MANAGERS
Dans des cadres reculés et campagnards, coupé du monde, j’organise des séminaires de 4 jours avec 4 ou 5 dirigeants maximum (afin d’optimiser les séminaires et sachant que les problématiques sont différentes, il existe deux catégories adaptées à deux tailles d’entreprise : de 10 à 50 salariés et de 50 et plus)
Les objectifs sont : de réaliser une vraie coupure
de prendre du recul
d’accepter de vous remettre en cause
de partager et prendre conscience de vos vies quotidiennes
de trouver de nouvelles solutions à vos problèmes
de ré apprendre « à vivre » mais différemment
de gérer votre temps différemment
de se voir différemment
de se rapprocher et d’observer la nature afin de s’en inspirer
…
Ces séminaires font l’objet d’un contrat devant être respecté.
Les outils utilisés et la méthode « originale » me sont totalement personnels et reposent sur la confiance mutuelle.
Chaque séminaire est unique.
Coût entre 3 000€ HT et 6 000 € HT en fonction du lieu et des intervenants extérieurs.
( inclus : navette gare, hébergement, repas, …)
POUR TOUTE INFORMATION MERCI DE NOUS CONTACTER
CONSTRUCTION D'EQUIPE TEAM BUILDING
L’objectif est de passer d’une collection d’individus à une équipe solidaire et performante.
Comme son nom l’indique, le team building, littéralement « construction d’équipe », s’attache à développer le sentiment d’appartenance à une équipe
Le rôle du team building est de créer les liens entre les membres, d’établir les connexions nécessaires à la bonne circulation de l’information.
Le team building intervient dans les phases de constitution d’une nouvelle équipe ou de mouvements de personnes (départs, arrivées) au sein d’une équipe existante. Le team building consiste alors à effectuer un ajustement de la perception que chacun se fait de l’autre et des interactions entre les membres.
Mener une action en faveur de la cohésion d’équipe est une démarche managériale qui s’inscrit comme un jalon naturel et quasi incontournable dans le cheminement d’une équipe de managers ou d’une équipe projet.
De telles équipes sont soumises sur le long terme à de nombreux rééquilibrages et évoluent dans des environnements de plus en plus exigeants et contraignants. Ce sont autant de causes de démotivation, de perceptions divergentes, de tensions internes au groupe qui affectent ses performances et sa capacité d’interaction et de décision. La performance individuelle prend alors souvent le pas, de manière insidieuse, sur la performance collective.
Engager une action de cohésion d’équipe, c’est un peu comme lui offrir une cure de jouvence. C’est donner au groupe l’opportunité de se régénérer en effaçant les traces des tensions passées qui sont autant de parasites à un fonctionnement collectif fluide qu’à l’engagement individuel de ses membres.
Cette action prend le plus souvent la forme d’un séminaire d’une durée de 2 à 3 jours, dans un lieu convivial permettant de lâcher prise avec le quotidien. Les journées vont alterner des temps de travail, de réflexion en équipe sous la houlette d’un coach spécialiste de la dynamique des groupes. Des moments forts, (re)structurants les liens et les interactions entre les membres d’une même équipe seront créés autour d’une activité ludique . Les soirées sont également mises à profit et consacrées à des activités décontractées permettant d’apprendre à se mieux connaître en tant qu’individu.
Exemples d’outils utilisés :
ORF Mini audit révélant le partage des représentations
ECMP Détermination de l’Enveloppe culturelle minimum partagée
Circuit confiance
ICO
6 stades de développement de l’équipe
Les 6 niveaux de logique





