COACHING DE DIRIGEANTS / MANAGERS

PARLONS DE VOUS

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Sauf exception, vous êtes, à l’origine, des hommes métier. Seule l’école de la vie vous a appris à diriger une entreprise ou une équipe. Mais comme le dit très justement Hubert Joly, une entreprise ce sont 1 des hommes 2 de l’opérationnel 3 des résultats financiers. Vous avez une idée assez précise de l’endroit où vous voulez amener votre entreprise, mais :     

- Arrivez-vous à sortir le « nez du guidon » ?

- Prenez-vous suffisamment le temps de la réflexion et du recul  ?

- Avez-vous une vision de l’entreprise à 5 ou 10 ans ?

- Pensez-vous consulter suffisamment vous collaborateurs (ceux du bas) ?

- Déléguez-vous suffisamment ?

- Arrivez-vous à lâcher prise et faire pleinement confiance ?

- Savez-vous ce que pensent vos collaborateurs de vous ?

   Etc. …

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Même si votre entreprise ronronne bien, auriez-vous le courage de tout remettre à plat et de repenser votre entreprise ET vous-même ?

Pourquoi ne pas exploiter tous les champs du possible ?

Pourquoi ne pas organiser l’entreprise autrement  que de par son histoire, liée à des croyances et des habitudes.

Pendant ce temps, le monde bouge et évolue à grande vitesse , du jamais vu qui vous fait basculer d’un monde compliqué à un monde complexe.

C’est lors de cette prise de conscience qu’accepter de se faire coacher prend tout son sens.

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A SAVOIR : 18% des dirigeants sont en burn out . 45% se sentent isolés. 1 à 2 se suicide chaque jour.  (source : Observatoire AMAROK)

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Nous sommes les pires pour reconnaître nos propres faiblesses. Vous avez besoin d’un coach pour voir ce qui vous bloquait (croyances, certitudes, ..) jusqu’à présent et libérer votre plein potentiel.

Tiger Woods, Céline Dion, Bill Gates, Oprah Winfrey… Tous les plus grands font appel à des coachs en développement personnel et réussite professionnelle. C’est pourquoi ils sont les meilleurs. Que ce soit dans le domaine du sport, des affaires ou au niveau personnel, nous ne pouvons tout simplement pas exploiter notre plein potentiel par nous-même.

 

Les études démontrent que faire appel à un coach en business multiplie votre Retour Sur Investissement moyen par 7 !
La pire erreur que commet la majorité des gens et des entrepreneurs est de s’isoler.

Est-ce que vous progresseriez bien plus rapidement avec quelqu’un à vos côtés qui vous accompagne et vous encourage ?
C’est la même chose pour le coaching de vie ou de business. Nous avons tous besoin d’un vrai pro qui nous permette d’éviter de tomber dans les pièges inutiles, stressant et coûteux.
Cela crée des résultats bien plus rapidement et supérieurs à ce que l’on aurait réalisé par soi-même.

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                             QU’EST-CE QUE LE COACHING DE DIRIGEANT ?

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Le coach de dirigeant accompagne un chef d’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs professionnels. Celui qu’on appelle également l’executive coach connaît extrêmement bien les mécanismes de l’entreprise. Un coach de dirigeants se doit d'avoir été lui-même manager dans le passé. 

Fort de cette précédente expérience, le coach travaille avec le dirigeant sur la stratégie globale de l’entreprise. Mais il peut aussi le challenger personnellement afin, par exemple, de développer son leadership. 

De plus, sachez qu’un coach ne proposera jamais une solution toute faite à votre problématique. Vous seul pouvez la déceler. À travers des outils et des exercices que le professionnel va vous donner, vous allez trouver en vous les ressources pour atteindre vos objectifs. 

Souvent plus long qu’un accompagnement personnel, le coaching de dirigeant peut s’étendre sur plusieurs mois, voire quelques années. En effet, les objectifs et la stratégie d’une entreprise évoluent et des ajustements sont sans cesse nécessaires. 

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                                               CHEF D’ENTREPRISE, DIRIGEANT : POURQUOI SE FAIRE COACHER ?

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En tant que dirigeant, vous le savez : les challenges, les réussites, mais également les échecs sont nombreux dans la vie d’une entreprise. De ces derniers, vous pouvez toujours en tirer un enseignement. Mais vous pouvez aussi ne savoir que faire face à la défaite et vous sentir complètement démuni. 

Un coach de dirigeant, en sa qualité de professionnel de l’accompagnement, possède un point de vue et une vision différente de la vôtre. Son expérience, sa capacité d’analyse et ses connaissances en psychologie et stratégie d’entreprise peuvent vous être bénéfiques. 

Avec lui, vous pouvez explorer des thèmes aussi variés que : 

• le développement de votre leadership ; 

• votre organisation au quotidien ; 

• vos relations avec votre équipe ; 

• la gestion des conflits au sein de votre entreprise ;

• votre façon de communiquer ;

• vos compétences en management ;

• votre gestion du stress ;

• votre productivité ; 

• etc.

 

 

                                                                  QUELS SONT LES BÉNÉFICES DU COACHING ?

 

Aujourd’hui, vous êtes habitué à prendre toutes les décisions par vous-même ? Dans ce cas, vous trouvez peut-être incongrue l’idée de vous faire accompagner. Pourtant, sachez que tous les grands dirigeants, sportifs et personnalités politiques se sont un jour fait coacher.

Auparavant mal perçu, le coaching de dirigeant est désormais accepté comme une norme. Et pour cause : les bienfaits, aussi bien personnels que professionnels, supplantent largement la potentielle gêne à recourir à une aide extérieure pour faire grandir son entreprise. 

À court terme, le dirigeant découvre son potentiel, apprend à mieux se connaître et à déceler ses failles. À plus long terme, il réussit à atteindre ses objectifs, gère mieux son stress et renforce son mental.

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                                                          COMMENT BIEN CHOISIR SON COACH DE DIRIGEANT ?

 

Les coachs d’entreprise sont aujourd’hui légion. Pour vous y retrouver et être certain de faire le bon choix, posez-vous au préalable quelques questions : 

• Ce professionnel s'est-il formé au métier de coach et en a t il la certification RNCP (seule certification reconnue) ? 

• Peut-il vous présenter son diplôme ? 

• Bénéficie-t-il d’une certaine notoriété ? 

• Est-il en mesure de vous présenter des témoignages d’anciens clients ?

 

 

                                                                   QUELLES QUALITÉS ESPÉRER D’UN COACH ?

 

Le métier de coach de dirigeant, centré avant tout sur l’humain, demande un certain savoir-être. Il vous sera aisé de déceler, dès votre premier rendez-vous, si le professionnel adopte la bonne attitude. Ainsi, certaines qualités sont inhérentes à la profession de coach :

• L’empathie : le coach est à votre écoute, vous comprend et vous pose, de ce fait, des questions justes et ciblées. 

• Des connaissances en psychologie humaine : il est capable de vous exposer son savoir en la matière, ainsi que les différentes techniques et méthodes qu’il utilise lors de ses séances (La PNL, l’analyse transactionnelle, le focusing, etc.). 

• Une capacité à bien communiquer : de manière claire et concise, le coach est capable de reformuler vos problématiques. Il n’hésite pas non plus à émettre un avis contraire au vôtre, et ce, toujours dans la bienveillance et dans votre intérêt. 

Êtes-vous désormais prêt à passer à l’action ? Souhaitez-vous atteindre vos objectifs, même ceux qui vous semblent intouchables ? Le coaching de dirigeant est un investissement pour vous, mais aussi pour votre entreprise.

Rappelez-vous : seul on va plus vite, ensemble on va plus loin.

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      LE COACHING POUR ENTREPRENEUR :  ATTEIGNEZ VOS OBJECTIFS

 

Que vous soyez un jeune entrepreneur ou un dirigeant chevronné, le même constat s’impose : votre parcours entrepreneurial n’est pas de tout repos.

Imprévus, difficultés d’ordre financier ou encore un manque de confiance en vous : les raisons qui peuvent vous mener à l’échec, voire pire la liquidation, sont nombreuses.

Pour vous aider à surmonter ces problématiques, vous avez pour projet de suivre un coaching pour entrepreneur.

Mais vous vous posez encore quelques questions. Comment ce professionnel travaille-t-il ?

Comment réussir à trouver le bon coach ? Je vous explique tout dans la suite. 

 

 

                                                       QU'EST QUE LE COACHING POUR ENTREPRENEUR  ?

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Un coach pour entrepreneur, également appelé coach de dirigeant, est un professionnel en mesure de vous accompagner dans l’accomplissement de vos objectifs de carrière. 

Son rôle n’est ni celui d’un consultant ni celui d’un formateur. En aucun cas, il ne vous proposera de solution toute faite à votre problématique. Le principe même du coaching repose en effet sur la capacité d’accompagner l’autre, sans jamais imposer quoi que ce soit. 

À travers son questionnement poussé et les outils qu’il met à votre disposition, le professionnel vous guide et vous invite à prendre du recul vis-à-vis de vos blocages. Ainsi, pendant toute la durée de ce coaching d’entrepreneur, vous seul êtes maître de vos décisions et de vos actions.

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                                         COMMENT UN COACH POUR ENTREPRENEUR PEUT-IL VOUS AIDER ?

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Que vous soyez entrepreneur solo ou dirigeant d’une PME, vous le savez : le parcours entrepreneurial est loin d’être un long fleuve tranquille.

Entre les blocages à titre personnel et les obstacles qui s’immiscent sur votre chemin, les opportunités d’avoir besoin d’un coach sont nombreuses. Ce dernier, grâce à son point de vue extérieur, peut vous réorienter sur le bon chemin.

Son intervention peut, dans certains cas, s’avérer salvatrice, surtout si vous rencontrez des problèmes d’ordre financier. Ainsi, le coach d’entrepreneur est habilité à vous suivre dans de multiples situations telles que : 

• un stress trop intense ; 

• la résolution d’un conflit au sein de votre équipe ; 

• une mauvaise confiance en vous ; 

• l’atteinte d’un certain chiffre d’affaires ; 

• un équilibre vie professionnelle et vie personnelle défaillant ;

• une reconversion professionnelle ;

• l’identification d’actions contraires aux objectifs ; 

• etc. 

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En tant qu’entrepreneur, vous en êtes conscient, vous réalisez constamment plusieurs tâches à la fois. Chaque jour, vous endossez la casquette d’un comptable, d’un commercial, d’un expert dans son cœur de métier, puis d’un directeur des ressources humaines. Tant et si bien qu’il vous est difficile, voire impossible, de simplement prendre de la hauteur pour faire le point sur votre situation. 

Faire appel à un coach pour entrepreneur est une décision qui peut bel et bien changer le cours de votre carrière. À court comme à long terme, les avantages d’un coaching pour entrepreneur peuvent se traduire de différentes manières : 

• Vous êtes en possession de clés et d’outils qui vous serviront à titre professionnel, comme personnel.

• Ayant surmonté une ou plusieurs problématiques avec votre coach, vous possédez une meilleure confiance en vous. 

• Grâce aux actions mises en place, vous êtes plus serein dans l’exercice de vos fonctions à responsabilité. 

• Vous avez une meilleure connaissance de vous-même. Vous avez appris à identifier puis exploiter vos forces et vos faiblesses. 

Je souligne également que la durée du coaching dépend de chacun. Cet accompagnement peut être court, d’une durée de quelques séances seulement. Mais il peut aussi s’étaler sur une plus longue période si vous en éprouvez le besoin. 

Les plus grands dirigeants de ce monde se font coacher, et ce, toute l’année. Cela est très révélateur des bienfaits que peut procurer le coaching, n’est-ce pas ? 

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                                                                    COMMENT TROUVER UN BON COACH ?

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Aujourd’hui, quantité de coachs exercent, soit dans votre région, soit à distance. Cependant, tous ne sont pas aptes à vous accompagner. Chaque professionnel est en général spécialisé dans un domaine. Ainsi, je vous conseille de vous orienter spécifiquement vers un coach pour entrepreneur et non vers un coach de vie par exemple. 

Ensuite, pour bien choisir votre coach, je vous conseille de vous poser les bonnes questions. Certaines d’entre elles vont vous paraître évidentes, mais il reste fondamental de commencer un coaching sur de bonnes bases. 

Le coach est-il formé ? 

À l’heure actuelle, n’importe quelle personne peut se revendiquer coach pour entrepreneur. Ainsi, soyez vigilant et vérifiez la formation du coach que vous consultez. 

Le métier requiert en effet des connaissances, compétences et qualités essentielles, comme la compréhension de la psychologie humaine ou encore l’empathie.

Mon budget est-il respecté ? 

Selon sa notoriété ou la région dans laquelle il exerce, le coach pour entrepreneur n’applique pas les mêmes tarifs. Ainsi, orientez-vous directement vers des professionnels en mesure de respecter votre budget. 

Quels sont les avis de ses précédents clients ? 

La réputation, notamment grâce aux avis laissés par de précédents clients, est un premier indicateur des compétences du professionnel. Que ce soit par le biais de son site Internet ou de sa fiche Google My Business, consultez les commentaires. Cela vous aidera à bien choisir votre coach pour entrepreneur. 

Quelle est ma première impression vis-à-vis de ce coach ? 

Ce dernier point est selon moi l’un des plus importants. Pour que votre coaching soit un succès, vous et votre coach devez être sur la même longueur d’onde. Cela déterminera très certainement l’atteinte de vos objectifs. 

Ainsi, au moindre doute, orientez-vous vers un autre professionnel. Vous gagnerez non seulement en temps, mais également en argent. 

Le coaching pour entrepreneur peut se résumer très simplement : il s’agit d’un investissement à titre professionnel, comme personnel. Les bénéfices que vous en tirez sur le court, mais aussi le long terme, sont ainsi très supérieurs à votre placement de départ. 

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                                QU'EST QUE  LE COACHING PROFESSIONNEL

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Le terme « coaching », même s’il est tiré de la langue anglaise, tient son origine du mot français « cocher ». Ce dernier provient lui-même du hongrois « kocsis ». 

Sa signification ? À l’origine, le cocher est celui qui mène ses passagers d’un endroit à un autre. Il les aide ainsi à atteindre leur but, sans décider ni intervenir sur leur destination. La définition même du coaching, qui est d’accompagner sans imposer quoi que ce soit, est donc retrouvée dans son étymologie. 

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Le rôle du coach professionnel

En tant que dirigeant, vous souhaitez vous faire accompagner pour développer votre entreprise ? Sachez qu’un coach professionnel peut vous aider. Cet expert intervient majoritairement auprès de leaders. Il peut également accompagner une équipe ou une organisation. 

Dans un temps défini à l’avance, le coach vous aide à mieux vous connaître pour atteindre vos objectifs. Pour cela, il vous délivre des ressources et des clés pour y parvenir plus aisément. 

À noter toutefois : le coach ne décide rien à votre place. Son rôle s’apparente à celui d’un guide qui facilite votre passage à l’action et votre prise de décision. Il apporte un point de vue extérieur au fonctionnement de votre entreprise et une vision complètement nouvelle. Ainsi motivés, vous ou votre équipe êtes plus à même de débloquer une situation, de gagner en efficacité ou encore de mettre fin à un conflit.

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                                                   DANS QUEL BUT FAIRE APPEL À UN COACH PROFESSIONNEL :
 

En tant que dirigeant, vous êtes amené à faire face à nombre d’obstacles à titre personnel ou collectif. Faire appel à un coach professionnel peut vous aider à surmonter certaines situations bloquantes. 

Dans le cadre d’un accompagnement individuel, le coach peut vous aider à :

• atteindre un ou plusieurs de vos objectifs professionnels ; 

• renforcer votre charisme ; 

• développer votre entreprise ; 

• mieux gérer votre stress ;

• gagner en confiance ;

• équilibrer au mieux votre vie personnelle et professionnelle ;

• vous affirmer dans votre fonction de manager ;

• orienter votre carrière ;

• préparer votre reconversion professionnelle ;

• etc. 

Lorsqu’il intervient à titre collectif, auprès de vous et de votre équipe, le coach professionnel peut vous permettre :

• de débloquer une situation conflictuelle ;

• d’identifier des actions contre-productives ; 

• d’instaurer un meilleur climat de travail ; 

• etc. 

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                                                                           COMMENT TRAVAILLE UN COACH ?

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Le coach professionnel, dès lors qu’il commence sa mission avec vous, se doit d’instaurer un climat de confiance mutuel. L’atteinte de vos objectifs en dépend. Véritable entraîneur, il s’assure du bon déroulement de vos séances, mais également de vos progrès. 

Sa méthodologie est rigoureuse. Il est tenu de vous soutenir tout au long de sa mission. Quand cela est nécessaire, il doit également vous confronter à vos contradictions, et ce, toujours dans un but de progression et d’atteinte d’objectifs.

Pour cela, le coach professionnel suit en général 4 phases, et ce, quel que soit le contexte de la mission. 

1. Le premier contact

Lors de la première séance, le coach analyse précisément la situation actuelle, vos souhaits d’amélioration et vos objectifs. Ceux-ci doivent être clairs. En effet, cela permet au professionnel de définir le nombre de séances nécessaires à votre progression.  

2. Le diagnostic de personnalité

Le coach professionnel peut établir un diagnostic de votre personnalité. Le résultat de ce test lui permet alors de mieux appréhender votre façon de communiquer, votre personnalité ou encore votre caractère. 

Ce diagnostic présente toutefois des limites et n’est pas utilisé par tous les coachs. En effet, le professionnel se doit, en premier lieu, d’être à votre écoute. Se cantonner aux résultats d’un test, qui pourraient être biaisés, est trop réducteur. 

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3. Le questionnement du coaché

L’expert, pour vous connaître au mieux, vous interroge dans les moindres détails :

• Quelles sont vos missions actuelles ? 

• Comment vous organisez-vous ? 

• Quelles sont les règles internes à l’entreprise ? 

• Comment agissez-vous et prenez-vous des décisions au quotidien ? 

• Dans quel type de situation pouvez-vous vous retrouver mal à l’aise ? 

• etc. 

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4. Le devoir d’information

Le professionnel vous informe alors sur les points d’amélioration à mettre en œuvre. Dès le début de la collaboration, les rôles sont clairement définis. Le coach professionnel est présent avant tout pour que vous atteigniez ses objectifs. En revanche, ce n’est pas lui qui mènera les actions à votre place. Il n’est qu’un facilitateur. 

Ces étapes passées, le coach professionnel vous soumet un plan d’action établi en fonction des différents éléments collectés. Ce plan précis permet au coach de détecter chez vous d’éventuels blocages qui pourraient retarder ou mettre à mal l’atteinte de vos objectifs. Des pistes d’amélioration ou une approche différente peuvent alors être évoquées pour mener à bien la mission. 

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                                           QUELLES SONT LES QUALITÉS D’UN COACH COMPÉTENT ?

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Une personne ne s’improvise pas coach professionnel du jour au lendemain. Des qualités et des aptitudes relationnelles et comportementales sont en effet nécessaires pour exercer ce métier.

Être empathique

Perpétuellement au contact des autres, le coach professionnel est empathique. Sa capacité d’écoute est telle qu’il peut aisément se mettre à votre place. Il perçoit ainsi au mieux vos états d’âme et vos ressentis du moment.  

Avoir un bon esprit d’analyse

À travers les questions qu’il vous pose, mais également l’analyse de votre langage non verbal, le coach professionnel peut identifier vos atouts, vos faiblesses, ainsi que vos croyances limitantes. 

Savoir bien communiquer et affirmer ses positions

Pour bien se faire comprendre, le coach professionnel doit pouvoir communiquer de manière claire. Lorsqu’il expose son plan d’action, il ne vous induit pas en erreur et évite ainsi tout malentendu. Il est également en mesure d’affirmer ses positions, même s’il est en désaccord avec vous. Vous devez accepter, pour atteindre vos objectifs, de sortir de votre zone de confort. 

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                                                                             CE QU’IL FAUT RETENIR

 

Vous l’avez compris : prendre un coaching professionnel peut être un véritable tremplin vers la réussite. Voici les 5 points que vous devez retenir : 

1. Le coach professionnel vous accompagne dans l’atteinte de vos objectifs. 

2. En aucun cas il ne vous dicte ce que vous devez faire. Grâce aux clés qu’il vous délivre, vous trouvez vous-même la solution à votre problématique. 

3. Cet expert peut vous accompagner personnellement, mais il peut également conseiller toute une équipe. 

4. Le coach professionnel est avant tout une personne empathique, capable de cerner la personnalité de ses interlocuteurs. 

5. Il est transparent avec vous et n’hésite pas à vous confronter, toujours dans la bienveillance. 

Vous souhaitez donner un coup d’accélérateur à votre carrière ? Vous voulez voir grandir votre entreprise ? Moi et mon équipe vous aidons à atteindre vos objectifs, voire les dépasser.

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                                            QUELQUES EXEMPLES DE COACHING :

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COACHING STRUCTUREL

Trouver son équilibre

Savoir déléguer

Remettre en cause son management

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LA SOLITUDE DU DIRIGEANT

Se sentir accompagné

Réussir à parler de sa situation

Le lâcher prise

 

COACHING DE CRISE

Re trouver son sang froid

Prendre de la hauteur

Savoir s’entourer

 

COACHING DE BURN OUT

Sortir de la solitude

Accepter sa situation

Lâcher prise

 

COACHING ENTRE ASSOCIES

Revenir au deal de départ

Comment les rapports ont évolué

Mise à plat des problèmes

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COACHING DE PRISE DE POSTE

REPRISE D'ENTREPRISE

Gérer les doutes

Se faire confiance

Avoir une vision

 

COACHING DE GESTION DU TEMPS

Utilisation de son agenda

J’organise, aussi, ma vie

Travailler mieux et plus en moins de temps

 

COACHING DE DIRECTION INFORMATIQUE

Apprendre à communiquer (l’explicite)

Apprendre à écouter

Comprendre le cadre de référence de l’autre

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ET BIEN D'AUTRES EVIDEMMENT...

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En coaching individuel, en fonction du niveau hiérarchique du coaché, du type de mission, de sa complexité et de sa durée, le taux horaire se situe entre 400 €HT ET 600 € HT de l'heure. Une séance dure généralement 2 heures.

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NIVEAUX D’INTERVENTION

1. Environnement de la personne.....Politique de l’entreprise

2. Les rôles sociaux............................Fonction, identité managériale

3. Les comportements .......................Communication

4. Les attitudes ..................................Croyances, valeurs

5. La structure psy.  ...........................Profonds phénomènes inconscients

6. Découverte du Prince ....................Partie intime positive derrière les défenses et blocages

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Comment se déroule un Coaching Professionnel :

• Diagnostic  de la situation (première séance en présentiel)

• Coaching sur 5 à 12 séances ( en distantiel)

• Contrat : obligation de moyen.

• Diagnostic du niveau de compétences du client afin d’identifier les compétences à développer

• Motivation des personnes pour les pousser à atteindre les objectifs fixés ensemble

• Prise en compte des motivations, des freins, des envies de la personne concernée

• Plans d’actions, avec des échéances, des outils, des objectifs

 

Outils utilisés :

Mon Coaching Professionnel s’appuie sur les dernières avancées dans le domaine de l’accompagnement et les techniques éprouvées comme:

• l’Analyse Transactionnelle (AT),

• La Programmation Neuro Linguistique (PNL),

• L’approche et les outils Transformance

• La systémique

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                                      SEMINAIRES DE DIRIGEANTS / MANAGERS

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Dans des cadres reculés et campagnards, coupé du monde, j’organise des séminaires de 4 jours avec 4 ou 5 dirigeants maximum (afin d’optimiser les séminaires et sachant que les problématiques sont différentes, il existe deux catégories adaptées à deux tailles d’entreprise : de 10 à 50 salariés et de 50 et plus)

               Les objectifs sont :          de réaliser une vraie coupure

                                                           de prendre du recul

                                                           d’accepter de vous remettre en cause

                                                           de partager et prendre conscience de vos vies quotidiennes

                                                           de trouver de nouvelles solutions à vos problèmes

                                                           de ré apprendre « à vivre » mais différemment  

                                                           de gérer votre temps différemment

                                                           de se voir différemment

                                                           de se rapprocher et d’observer la nature afin de s’en inspirer

                                                           …

Ces séminaires font l’objet d’un contrat devant être respecté.

Les outils utilisés et la méthode « originale » me sont totalement personnels et reposent sur la confiance mutuelle.

Chaque séminaire est unique.

Coût entre 3 000€ HT et 6 000 € HT en fonction du lieu et des intervenants extérieurs.

(  inclus : navette gare, hébergement, repas, …)

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POUR TOUTE INFORMATION MERCI DE NOUS CONTACTER

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                                         CONSTRUCTION D'EQUIPE TEAM BUILDING

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L’objectif est de passer d’une collection d’individus à une équipe solidaire et performante.

Comme son nom l’indique, le team building, littéralement « construction d’équipe », s’attache à développer le sentiment d’appartenance à une équipe

Le rôle du team building est de créer les liens entre les membres, d’établir les connexions nécessaires à la bonne circulation de l’information.

Le team building intervient dans les phases de constitution d’une nouvelle équipe ou de mouvements de personnes (départs, arrivées) au sein d’une équipe existante. Le team building consiste alors à effectuer un ajustement de la perception que chacun se fait de l’autre et des interactions entre les membres.

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Mener une action en faveur de la cohésion d’équipe est une démarche managériale qui s’inscrit comme un jalon naturel et quasi incontournable dans le cheminement d’une équipe de managers ou d’une équipe projet.

De telles équipes sont soumises sur le long terme à de nombreux rééquilibrages et évoluent dans des environnements de plus en plus exigeants et contraignants. Ce sont autant de causes de démotivation, de perceptions divergentes, de tensions internes au groupe qui affectent ses performances et sa capacité d’interaction et de décision. La performance individuelle prend alors souvent le pas, de manière insidieuse, sur la performance collective.

Engager une action de cohésion d’équipe, c’est un peu comme lui offrir une cure de jouvence. C’est donner au groupe l’opportunité de se régénérer en effaçant les traces des tensions passées qui sont autant de parasites à un fonctionnement collectif fluide qu’à l’engagement individuel de ses membres.

Cette action prend le plus souvent la forme d’un séminaire d’une durée de 2 à 3 jours, dans un lieu convivial permettant de lâcher prise avec le quotidien. Les journées vont alterner des temps de travail, de réflexion en équipe sous la houlette d’un coach spécialiste de la dynamique des groupes. Des moments forts, (re)structurants les liens et les interactions entre les membres d’une même équipe seront créés autour d’une activité ludique . Les soirées sont également mises à profit et consacrées à des activités décontractées permettant d’apprendre à se mieux connaître en tant qu’individu.

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Exemples d’outils utilisés :

ORF                                     Mini audit révélant le partage des représentations

ECMP                                  Détermination de l’Enveloppe culturelle minimum partagée

Circuit confiance            

ICO

6 stades de développement de l’équipe

Les 6 niveaux de logique